Styrket ledelse & bestyrelse

Baggrund
Det er blevet mere komplekst at drive teater. Et ændret mediebillede, kulturvaner og intensiveret digital og analog konkurrence om befolkningens opmærksomhed stiller høje krav til den kunstneriske produktion samtidig med, at der stilles stadig højere krav til den daglige administrative drift i form af fx GDPR-regler, bæredygtighedsmål, tidsregistrering, arbejdsmiljø osv. – komplekse opgaver, der på et teater oftest løses af meget få fastansatte i en branche, der ikke er lønførende. 
 

Med stigende krav til professionel ledelse af teatrene, opstår der også øget krav til professionelle bestyrelser. Flere bestyrelser er ikke tilstrækkeligt klædt på til den komplekse opgave, det er at lede en scenekunstinstitution i forhold til økonomi, kunstnerisk ledelse og organisatorisk styring.

Teatrene oplever, at bestyrelsens kompetencesammensætning ofte beror på tilfældigheder frem for bevidste strategiske valg, og baggrunden for udpegningen af bestyrelsesmedlemmer kan virke uigennemsigtig.

Teatrene ønsker i stedet, at bestyrelsesmedlemmer udpeges på grundlag af deres faglige kompetencer, erfaringer og engagement i professionel kunstinstitutionsdrift. Ligeledes ønsker teatrene, at der sikres regelmæssig uddannelse til nye bestyrelsesmedlemmer for at sikre, at de er fuldt opdaterede på branchens udvikling, teatrets strategimuligheder og deres eget ansvar og opgaver som bestyrelsesmedlemmer.

Branchens ønsker:

• Større gennemsigtighed i udpegning ved hjælp af kompetenceprofiler
• Krav om uddannelse i bestyrelsesansvar for at øge professionalisme blandt bestyrelserne
• Udarbejdelse af bestyrelses-kodeks for kulturbestyrelser
• Etablering af åben bestyrelsesbank med bestyrelseskandidater, for at sikre større diversitet i udpegninger

Betty Nansen Teatret, Stolthed og Fordom, foto: Camilla Winther